Schlagwort: Mitarbeitendenbindung

Vom Obstkorb zur ganzheitlichen Gesundheitsstrategie

Marco Schulz und der Genoverband e.V.:

Vom Zahlenmenschen zum BGM-Befürworter

Marco Schulz ist gelernter Bankkaufmann, Wirtschaftsprüfer und Controller – also jemand, der traditionell in Zahlen denkt.
Trotzdem ist er überzeugt:

„Ein gut gemachtes BGM hat eine hohe Rendite – und zwar nicht nur in Euro, sondern auch in Motivation, Bindung und Resilienz.“

Sein Blick auf das BGM ist klar: Es muss Teil der Unternehmensstrategie sein und den Geschäftszweck unterstützen. Dafür braucht es:

• eine klare Verantwortung im Unternehmen
• echtes Budget
• ein langfristiges Commitment der Geschäftsleitung
• und die Bereitschaft, Maßnahmen immer wieder zu evaluieren und anzupassen.

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Herausforderungen im Arbeitsalltag des Genoverbandes

Die 2.500 Mitarbeitenden arbeiten in sechs Geschäftsfeldern – von Prüfung und Beratung über Bildung bis hin zu Steuer- und Rechtsberatung.
Besondere Belastungen:

• Hohe Mobilität: Viele Beschäftigte sind im Außendienst unterwegs, mit langen Fahrzeiten und Hotelübernachtungen.
• Saisonale Spitzen: Prüfungsfristen führen zu zeitweisem hohem Arbeitsdruck.
• Bewegungsmangel: Bildschirmarbeit und Homeoffice sind Standard – und bergen Risiken für körperliche und mentale Gesundheit.
• Führung auf Distanz: Teams arbeiten verteilt, was Kommunikation und Zusammenhalt erschwert.

So setzt der Genoverband sein BGM um

Das BGM startete 2014 – zunächst klein, dann Schritt für Schritt ausgebaut. Heute umfasst es:

• Psychologische Gefährdungsbeurteilungen mit abgeleiteten Maßnahmen
• Externe Mitarbeitendenberatung – anonym, niedrigschwellig, professionell
• Gamification-Ansätze wie die jährliche Schrittchallenge mit kreativen Teamnamen
• Ausbildung psychologischer Ersthelfer zur frühen Unterstützung bei psychischen Belastungen
• Integration ins Führungskräfteprogramm „Führung@Geno“ für gesundheitsorientierte Führung auf Distanz
• Personalentwicklungsprogramm „Let’s Grow“ mit Karrierepfaden und Soft-Skills-Trainings

Besonders wichtig: Fehlversuche sind erlaubt. Maßnahmen, die nicht greifen, werden eingestellt – erfolgreiche Programme dagegen ausgebaut.

Messbare Ergebnisse

Marco Schulz belegt den Erfolg nicht nur gefühlt, sondern auch mit Kennzahlen:

• Bewerbungen: 2018 – ca. 800 Bewerbungen; 2024 – über 16.000 (in Zeiten des Fachkräftemangels)
• Fluktuation: deutlich unter Branchenschnitt
• Image: zweimaliger Gewinner des Corporate Health Award in der Kategorie „Große Dienstleister“

Tipps von Marco Schulz für Unternehmen

1. Klein anfangen – erste Maßnahmen testen, Feedback einholen, weiterentwickeln.
2. Verantwortung klären – eine feste Ansprechperson für BGM benennen.
3. Langfristig denken – nicht nach einem Jahr Bilanz ziehen und abbrechen.
4. Führungskräfte einbinden – sie sind Schlüsselpersonen für den Erfolg.
5. Individuelle Bedürfnisse erkennen – Maßnahmen auf Zielgruppen zuschneiden.
6. Positives Menschenbild – Vertrauen und Wertschätzung sind Basis jeder Gesundheitskultur.

Fazit: Vom Obstkorb zur ganzheitlichen Gesundheitsstrategie: Das BGM des Genoverband e. V.

Das BGM des Genoverband e. V. zeigt: Gesundheit im Unternehmen ist kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor – auch und gerade in Zeiten des Fachkräftemangels.

Mit klarer Verantwortung, messbaren Zielen und echter Integration in die Unternehmensstrategie wird BGM zu einer Investition, die sich mehrfach auszahlt – für die Menschen und für die Organisation.

YouTube-Episode: Vom Obstkorb zur ganzheitlichen Gesundheitsstrategie

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Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de oder eine Nachricht über das Kontaktformular schicken!

Sport frei!

Dein Hannes

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