Belastendes und Unterstützendes Führungsverhalten: Tipps für eine motivierende Mitarbeiterführung

Die Mysterien der Subjektiven Arbeitszeit

Belastendes und Unterstützendes Führungsverhalten:
Tipps für eine motivierende Mitarbeiterführung

Der Start eines Mitarbeiters in einem Team ist oft von einer intrinsischen Motivation geprägt – die Begeisterung, neue Aufgaben anzugehen und zum Erfolg des Teams beizutragen, ist hoch.

Doch wie kann man als Führungskraft sicherstellen, dass diese Motivation beibehalten wird und nicht durch belastendes Verhalten erstickt wird? Es gibt viele Möglichkeiten deine Mitarbeitenden zu unterstützen, ihnen den Rücken freizuhalten und sie weiter anzuspornen.

Belastendes & Unterstützendes Führungsverhalten

Belastendes und Unterstützendes Führungsverhalten: Tipps für eine motivierende Mitarbeiterführung

Ermögliche Weiterbildungen

Du förderst deine Mitarbeitenden z.B. in dem du ihnen Weiterbildungen ermöglichst. Gerade high performer wollen sich stetig weiterentwickeln und neue Dinge lernen, dann biete ihnen doch auch die Chance dazu. Investiere in ihre Fähigkeiten und zeige, dass du an ihrer beruflichen Entwicklung interessiert bist.

Sehe die Mitarbeitenden und frage nach

Zeige Interesse an deinen Mitarbeitenden, frage nach ihrem Wohlbefinden und führe regelmäßig Feedbackgespräche, um ihre Bedürfnisse und Anliegen zu verstehen.

Richtiger Führungsstil und Kommunikation

Vermeide einen rein autoritären Führungsstil setze stattdessen auf eine kooperative Zusammenarbeit, die auf Vertrauen und Respekt basiert. Kommuniziere offen und transparent mit deinen Mitarbeitern. Teile Informationen über Unternehmensziele, Strategien und Entscheidungen, so förderst du das Vertrauen.

Vermeide ständige Umstrukturierungen

Vermeide häufige Umstrukturierungen im Team oder kurzfristige Änderungen in Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die Unsicherheit und Unruhe verursachen können. Wir Menschen brauchen Gewohnheiten und Routinen, ständige Wechsel und Änderungen verunsichern uns und wir verlieren die Freude und Motivation an den Dingen.

Äußere Kritik sachlich

Kritik sollte konstruktiv und sachlich sein. Vermeide ständige und unsachliche Kritik, die demotivierend wirken kann. Nimm dir auch Zeit bevor du Kritik äußerst und versuche Emotionen aus dem Spiel zu lassen.

Vermittle den Arbeitssinn

Stelle sicher, dass deine Mitarbeiter den Sinn und Zweck ihrer Arbeit verstehen und sich mit ihren Aufgaben identifizieren können. Wenn die Mitarbeitenden den Sinn der Aufgaben verstehen, erhöht sich die Motivation zur Erfüllung der Aufgaben.

Verteile Arbeitsaufgaben gerecht

Achte darauf, dass die Arbeitsaufgaben fair und gerecht verteilt werden, um Überlastung oder Langeweile bei einzelnen Mitarbeitern zu vermeiden.

Nutze klare Führungsrichtlinien

Vermeide unklare Führungsrichtlinien und sorge für klare Strukturen und Prozesse, um Orientierung und Sicherheit zu bieten.

Arbeite Mitarbeitende richtig ein

Ein gründliches und unterstützendes Onboarding-Programm ist entscheidend, um neuen Mitarbeitern einen guten Start im Team zu ermöglichen und ihre Integration zu fördern.

Halte deine Versprechen

Halte deine Versprechen gegenüber deinen Mitarbeitern ein und vermeide es, zu viele Versprechungen zu machen, die du nicht halten kannst.

Setzte realistische Ziele

Setze gemeinsam mit deinen Mitarbeitern realistische Ziele, die erreichbar sind und sie herausfordern, ohne sie zu überfordern. Frage deine Mitarbeitenden auch mal nach ihren privaten Zielen und den persönlichen Zielen, die sie für ihr Berufsleben haben. Vielleicht sind sie mit deinen gemeinsam erreichbar.

Vermeide Überstunden

Achte darauf, dass deine Mitarbeiter nicht ständig Überstunden leisten müssen, um ihre Aufgaben zu bewältigen. Respektiere ihre Work-Life-Balance und fördere eine gesunde Arbeitskultur.

Fazit: Belastendes und Unterstützendes Führungsverhalten

Indem du diese Tipps befolgst und eine unterstützende und motivierende Führungskultur im Team förderst, kannst du sicherstellen, dass deine Mitarbeiter nicht demotiviert werden, sondern sich unterstützt und wertgeschätzt fühlen.

Zeige deine Menschlichkeit und sei ein empathischer und vertrauenswürdiger Ansprechpartner für deine Mitarbeiter.

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Lebensmotto: Nett sein und trotzdem gewinnen

Lebensmotto: Nett sein und trotzdem gewinnen

Ein ziemlich starkes Lebensmotto.

Es ist nicht mein Lebensmotto, aber das von Michael Dell, dem Gründer und CEO von Dell Technologies.

In seiner Biografie „Nett sein und trotzdem gewinnen“ erfahren wir, wie er sein Unternehmen gegründet hat und alle weiteren Herausforderungen erfolgreich meistern konnte.

Welche weiteren Prinzipien und Werte Dell verfolgt, dass schauen wir uns heute an.

Lebensmotto: Nett sein und trotzdem gewinnen

Lebensmotto: Nett sein und trotzdem gewinnen

Nett sein beim Sport und trotzdem gewinnen, so hat Dell es von seiner Mutter schon in der frühen Kindheit gelernt.

Genau das hat sich dann als sein Lebensmotto festgesetzt.

Auch in den späteren Jahren hat er es dann im Wettbewerb beibehalten und sich nicht in die Kämpfe eingebracht hat.

Woran glaube ich – Werte, Prinzipien, Philosophien von Michael Dell

Dell stellt in seinem Buch Prinzipien, Eigenschaften, Ideale und Lektionen vor, die seinem Unternehmen zum Erfolg verholfen haben. Genau die möchte ich dir jetzt auch mitgeben:

  1. Neugier: Bleibe immer neugierig und höre nicht auf neues zu lernen. Lebenslanges Lernen und immer in Bewegung bleiben. Wir sollten uns immer auf den Kunden ausrichten und kundenzentriert arbeiten, denn er steht im Mittelpunkt. Es bringt nichts das beste Produkt für einen selbst zu entwickeln, sondern es sollte das beste Produkt für die Kunden sein.
  2. Entscheiden sie anhand von Zahlen, Daten und Fakten. Und seien sie auch bereit ihre Meinung zu ändern, wenn es die Zahlen und Fakten verlangen. Wenn man sich nicht sicher ist, kann es helfen wissenschaftlich fundiert ranzugehen und Zahlen und Fakten sprechen zu lassen.
  3. Eigenschaften die unbedingt gegeben sein sollten sind: Engagement, Antrieb, Durchhaltevermögen, Entschlossenheit, Beharrlichkeit und ein unbeugsamer Wille
  4. Versuche nie, der Schlauste im Raum zu sein, sondern umgebe dich mit Menschen, die dich herausfordern, dir etwas beibringen, dich inspirieren und das Beste aus dir herausholen.
  5. Wenn ein Versprechen nicht eingehalten wird oder ein schlechtes Produkt bzw. eine mangelhafte Dienstleistung geliefert wird, wird keiner erneut einkaufen wollen. Daher ist es sichtig langfristig zu denken und die Werte Vertrauenswürdigkeit, Moral und Integrität hochzuhalten.
  6. Die Veränderungsbereitschaft steigt immer weiter. Wir müssen bereit sein für Veränderungen und Dinge nicht nur tun, weil man sie schon immer so macht.
  7. Du musst dich verändern oder untergehen. Es gibt nur die Schnellen oder die Toten. Unternehmen müssen sich ständig neu erfinden und offen sein für alle neuen Technologien.
  8. Ideen sein ein Wirtschaftsgut. Jedoch reicht die Entwicklung toller Ideen und Strategien nicht aus. Sie müssen auch umgesetzt werden. Wir sind alle Wissens-Riesen aber Umsetzungs-Zwerge. Die beste Idee bringt also nichts, solange sie nicht umgesetzt wird. Denn nicht fertiggestellt, ist genauso wie niemals angefangen.
  9. Nicht Spieler gewinnen Meisterschaften, sondern Teams. Stelle immer das Team über den Spieler.
  10. Leben heißt: Einen Schlag einstecken, zu Boden gehen, wieder aufstehen und weiterkämpfen! Es ist nicht entscheidend, wie oft du zu Boden gehst, sondern es ist entscheidender ob du danach wieder aufstehst.
  11. Krisen sind das Beste, was es gibt. Vergeude keine Krise, sondern nutze sie um neue Chancen und Lösungen zu entwickeln.  Während einer Krise oder zu jedem anderen Zeitpunkt, konzentriere dich auf das, was du kontrollieren kannst.
  12. Sei kein Opfer! Die Opferrolle ist für Verlierer. Fokussiere dich selber auf das was in deinem Verantwortungsbereich liegt, was du unter Kontrolle hast, als dich über die Dinge aufzuregen, die du sowieso nicht ändern kannst. Denn Opfer suchen nichtnach Lösungen, sondern sind eher Problemorientiert.
  13. Selbstvertrauen statt Arroganz. Bescheidenheit statt Egoismus.
  14. Wut ist kontraproduktiv, also bleibe nicht in der Wut. Lass dich stattdessen vom Wunsch motivieren, anderen zu helfen.
  15. Sei erfreut aber niemals zufrieden. Feier das Geleistete, aber schaue gleichzeitig nach vorn auf das nächste Ziel.
  16. Rückschläge und Misserfolg machen dich im Laufe der Zeit stärker, wenn du daraus etwas lernst.
  17. Sei bereit Risiken einzugehen, Dinge auszuprobieren und zu testen. Es gibt häufig nicht den einen richtigen Weg, sondern eher viele die zum Erfolg führen können. Und gleichzeitig ist wieder jeder Rückschlag und Misserfolg auch ein Weg zum Erfolg.
  18. Bescheidenheit, Offenheit, Fairness und Authentizität
  19. Erweise anderen Respekt und behandle sie so, wie du selbst behandelt werden möchtest.
  20. Optimismus
  21. Suche nach Zweck und Leidenschaft in deinem Leben. Ein Ziel, das größer ist als du selbst.

    Fazit: Lebensmotto: Nett sein und trotzdem gewinnen

    In Michael Dell’s Lebensmotto „Nett sein und trotzdem gewinnen“ steckt eine Fülle von Prinzipien und Werten, die nicht nur sein Unternehmen, sondern auch unser eigenes Leben bereichern können.

    Diese Leitlinien erinnern uns daran, dass Erfolg und Menschlichkeit Hand in Hand gehen können. Sie ermutigen uns, stets neugierig zu bleiben, Veränderungen zu begrüßen und uns von unseren Werten leiten zu lassen.

    Lebensmotto: Nett sein und trotzdem gewinnen

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    Lebensmotto: Nett sein und trotzdem gewinnen

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    Geld und Glück: Was ist Financial Wellbeing?

    Erfahre, wie du deine finanzielle Sicherheit verbessern und gleichzeitig ein glückliches und erfülltes Leben führen kannst.

    In der heutigen Gesellschaft ist Financial Wellbeing ein wichtiger Faktor, um ein erfolgreiches und erfülltes Leben zu führen. Es ist die Fähigkeit, finanzielle Stabilität und Sicherheit zu erreichen, ohne dabei das eigene Wohlbefinden und die Lebensqualität zu beeinträchtigen.

    Financial Wellbeing geht weit über Wohlstand hinaus und berücksichtigt die breite Palette von Faktoren, die unsere finanzielle Gesundheit beeinflussen, von Budgetierung und Schuldenabbau bis hin zu langfristiger Planung und Investitionen. In diesem Beitrag werden wir uns genauer mit Financial Wellbeing befassen – was es bedeutet, welche Vorteile es bietet und warum es für Männer und Frauen gleichermaßen wichtig ist.

    Wir werden auch die Bedeutung von Gender Pay Gaps besprechen und diskutieren, wie diese die Erreichung von Financial Wellbeing beeinträchtigen können.

      Was ist Financial Wellbeing?

      Financial Wellbeing kann als die Fähigkeit definiert werden, finanzielle Stabilität und Sicherheit zu erreichen, ohne dabei das eigene Wohlbefinden und die Lebensqualität zu beeinträchtigen.

      Es geht darum, eine ganzheitliche Perspektive auf unsere finanzielle Situation zu haben und dabei auch die psychischen und emotionalen Aspekte unserer Beziehung zum Geld zu berücksichtigen.

      Die Erreichung von Financial Wellbeing bringt viele Vorteile mit sich, wie zum Beispiel ein erhöhtes Selbstvertrauen in den eigenen Fähigkeiten, die Entlastung von finanziellem Stress und eine höhere Zufriedenheit im Leben.

      Geld und Glück: Was ist Financial Wellbeing?

      Wer ist Prof. Dr. Kathrin Löhr

      Kontaktdaten von Prof. Dr. Löhr:

      Website: www.degefin.de

      E-Mail: info@degefin.de

      Tel.: 0221 55 94 84 33

      Gender Pay Gap: Was ist es und warum ist es wichtig?

      Der Gender Pay Gap ist ein wichtiges Thema, das nicht ignoriert werden kann, wenn es um Financial Wellbeing geht. Der Gender Pay Gap bezieht sich auf die Diskrepanz zwischen in der Regel männlichen und weiblichen Gehältern. In vielen Ländern verdienen Frauen im Vergleich zu ihren männlichen Kollegen im gleichen Beruf und mit den gleichen Fähigkeiten durchschnittlich weniger.

      Dies hat einen erheblichen Einfluss auf das Financial Wellbeing von Frauen und Männer. Der Gender Pay Gap beeinträchtigt nicht nur das Einkommen von Frauen, sondern auch ihre langfristigen Finanzen und ihre Altersvorsorge. Auch die Tatsache, dass Frauen verstärkt Teilzeit- oder Minijobs annehmen müssen, um Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen, hat Auswirkungen auf die finanzielle Gesundheit von Frauen.

      Wir müssen etwas tun, um den Gender Pay Gap zu schließen und Financial Wellbeing für alle zugänglich zu machen. Regulierungen, um den Gender Pay Gap zu schließen, sind notwendig, aber das allein wird nicht ausreichen. Es ist auch wichtig, Finanzbildung und den Zugang zu finanziellen Ressourcen und Dienstleistungen für alle zu verbessern. Finanzbildung und Unterstützung in Finanzfragen kann Frauen helfen, mehr Kontrolle über ihre Finanzen zu gewinnen und langfristige finanzielle Ziele zu erreichen. Auch die Förderung von Frauen in Schlüsselpositionen in Unternehmen, Organisationen und Politik ist ein wichtiger Schritt, um die Chancengleichheit und den sozialen Fortschritt zu fördern.

      Mit der Verbreitung von künstlicher Intelligenz und Blockchain-Technologie entstehen auch neue Möglichkeiten für Frauen im Finanzsektor. Frauen können von diesen Entwicklungen profitieren, indem sie sich mehr in diese Technologien einarbeiten und sich für Positionen in der Tech-Industrie qualifizieren. Durch die Beseitigung des Gender Pay Gaps und die Verbesserung der Chancengleichheit öffnen wir auch den Weg für eine breitere und inklusivere Wirtschaft.

      Fazit:

      Financial Wellbeing ist ein wichtiger Faktor für ein erfolgreiches und erfülltes Leben, der sowohl Frauen als auch Männer betrifft. Der Gender Pay Gap beeinflusst die Erreichung von Financial Wellbeing für Frauen und muss daher aktiv angegangen werden. Durch die Verbesserung von Finanzbildung, den Zugang zu Finanzdienstleistungen und die Förderung von Frauen in Schlüsselpositionen können wir die Chancengleichheit und den sozialen Fortschritt fördern und die Kluft zwischen den Geschlechtern schließen. Eine breitere und inklusivere Wirtschaft wird für alle von Vorteil sein.

      Financial Wellbeing ist wichtig für Männer und Frauen gleichermaßen, jedoch muss der Gender Pay Gap sowie die begrenzte Zugänglichkeit für Frauen zu finanziellen Ressourcen adressiert und geändert werden. Frauen müssen durch die Verbesserung von Finanzbildung und berufliche Möglichkeiten in der Lage sein, ihre finanzielle Gesundheit aktiv anzugehen und zu stärken. Nichtsdestotrotz sollte Financial Wellbeing als ein ganzheitliches Konzept betrachtet und jeder sollte sich bemühen, sein eigenes Financial Wellbeing zu fördern und zu erreichen.

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      Machen, Scheitern, Lernen, Neustart – Interview mit Robert Klipp

      Machen, Scheitern, Lernen, Neustart – Interview mit Robert Klipp:

      In diesem Podcastinterview mit Robert Klipp sprechen wir über das Thema „Einfach mal machen“. Robert ist ein bekannter Unternehmer und Motivationsredner, der mit seiner positiven Einstellung und seinem unternehmerischen Geschick viele Menschen inspiriert hat. In diesem Interview teilt er seine besten Tipps für Entscheider aus KMU, um gesund und erfolgreich zu führen.

      Podcast-Episode: Machen, Scheitern, Lernen, Neustart – Interview mit Robert Klipp

      Wer ist Robert Klipp?

      Robert Klipp ist CEO und geschäftsführender Gesellschafter von My Best Concept,
      einer erfolgreichen performance Marketing Agentur in Deutschland. Durch seinen technischen Background aus dem Maschinenbau-Studium, dem Start bei Dirk Kreuter als Praktikant und seinem Weg zum CEO des Unternehmens, ist Robert ein Füllhorn an Wissen und hat in den letzten 6 Jahren Einblicke in über 1200 Online-Marketing-Projekten sammeln können. Auf welche Eigenschaften es beim Thema „gesund Führen“ ankommt und was er Entscheidern in mittelständischen Unternehmen und Agenturen rät, um Projekte profitabler und erfolgreicher zu gestalten, besprechen wir in der heutigen Folge. 

      Wie kamst du zu Dirk Kreuter?

      Wir müssen einige Jahre zurück spulen, denn alles begann, als Robert im letzten Jahr seines Masters war. Seine Promotion war genehmigt und seine letzte wichtige Klausur stand noch an. Diese hat er ganz knapp nicht bestanden. Ihm fehlten nur 2 oder 3 Punkte und warum? Weil er vergaß, seinen ausgefüllten Kurzfragenteil abzugeben. Robert schilderte, dass er gefühlt vor dem Aus stand. Seinen Studentenjob wollte er nicht mehr ewig machen und wohin die Reise gehen sollte, wusste er in diesem Moment auch nicht. Er war 30 Jahre alt und hatte keine Plan.

      Eines Abends schaute er sich ein Video von Dirk Kreuter an. Er bewunderte schon länger sein Onlinemarketing. Seine damalige Freundin bekam das mit und fragte, woher er denn Dirk kenne. Im Laufe des Gesprächs stellte sich heraus, dass die damalige Partnerin die Frau von Dirk in Deutsch unterrichtete, da sie gebürtig aus der dominikanischen Republik kam und Deutsch lernen wollte.

      Über mehrere Ecken hatte Robert dann endlich die Möglichkeit, ein Treffen mit Dirk zu arrangieren. Am Ende des Gesprächs knallte er Dirk seine Bewerbung auf den Tisch, erzählte Robert. Denn für ihn gab es nur diesen einen Plan A.

      Dann begann seine Karriere bei My Best Concept GmbH als Praktikant. Anschließend wurde er Teamleiter und schaltete bezahlte Werbung für Kunden. Dann wurde er COO und war für das operative Geschäft zuständig. Später kam er in die Geschäftsführerabteilung und ist heute Geschäftsführer von der Holding von Dirk Kreuter und von My Best Concept GmbH.

      Hast du Ziele?

      Also in seinem Leben hatte Robert schon immer Ziele, sagte er. Bei Dirk war sein Ziel: der beste zu sein, in dem was er tut. Und das hat er gemacht, so Robert. Er hat nie die Ziele angepasst, sondern immer seine Maßnahmen, um das Ziel zu erreichen. Er hat auf seinem Handy ein Visionsboard, dass ihn an seine Ziele erinnert.

      Fazit: Machen, Scheitern, Lernen, Neustart – Interview mit Robert Klipp

      Scheitern ist ein wesentlicher Teil des Erfolgs. Wenn man nicht bereit ist, immer wieder neue Wege zu gehen, dann wird man irgendwann stehen bleiben. Wenn du noch mehr über Robert beruflichen Weg erfahren möchtest, dann empfehle ich dir, in den Podcast zu hören.

      Hast du Fragen zum Thema oder an Robert? Dann schreib mir eine Nachricht! Hier meine KONTAKTDATEN.

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      Fokus und Aufmerksamkeit

      Aufmerksamkeit und Fokus

      Fokus und Aufmerksamkeit

      Fokus und Aufmerksamkeit:

      Wer Fortschritte machen und Projekte rocken möchte, braucht einen Fokus. Dieser Fokus, gepaart mit gezielter Aufmerksamkeit bildet das Fundament. Und wie du nun in diesen Zustand kommst und dir einen Fokus setzt, erfährst du heute im Podcast.

      Podcast-Episode: Fokus und Aufmerksamkeit

      Warum ist einen Fokus zu haben wichtig?

      Setze deinen Fokus auf deine Ziele, dann erreichst du sie auch! Klingt einfach, oder? Zumindest sagt es sich so einfach, denn viele von uns setzen keinen Fokus.

      Dabei ist es so genial einen Fokus zu setzen, denn er ist zeigt uns, was wirklich wichtig ist und schafft uns die Möglichkeit, die eigene Aufmerksamkeit voll und ganz auf das Ziel zu richten. Also warum nicht die Gabe nutzen, wenn wir sie haben? Vielleicht ist ein Grund, dass wir viel zu oft im Alltag ,,ja“ sagen, obwohl wir lieber ,,nein“ sagten wöllten. Doch wenn du dein Ziel erreichen möchtest und dich voll und ganz auf die eine Sache fokussierst, dann musst du auch mal ,,nein“ sagen und andere Sachen ignorieren.  

      Je fokussierter du bist, desto leichter wirst du auch zu anderen Dingen ,,nein“ sagen.  Denn denk dran, damit sagst du ,,ja“ zu dir selbst.

      Wie formuliere ich meine Ziele?

      Wenn du einen Fokus setzt, dann probiere dabei positive Gedanken zu haben, die sich ,,hin zu“ statt ,,weg von“ deinem Ziel bewegen.

      Wie das nun aussehen kann? Ganz einfach, es fängt bei der Formulierung deines Ziels an. Als Beispiel: Du hast in der letzten Zeit ziemlich viele überschüssige Pfunde angesammelt. Die möchtest du nun reduzieren. Dein Ziel ist ein Gewichtsverlust in Höhe von 5%.

      Nun ist es wichtig, dass du dein Ziel ,,hin zu“ richtest und nicht ,,weg von“ und bestenfalls noch den Fokus auf die Gegenwart richtest.

      Was das jetzt für unser Beispiel bedeutet? Du sagst dir im Kopf ,,Ich passe wieder in meine Levis Jeans.“ oder ,,Ich fühle mich in meinem Körper wieder wohl.“. Folgende Formulierung solltest du nicht verwenden: ,,Ich möchte nicht mehr dick sein.“, denn diese Aussage suggeriert unserem Unterbewusstsein ,,Ich möchte dick sein.“. Das Wort ,,nicht“ kann unser Gehirn nicht verarbeiten.

      Wichtig ist also: Richte deinen Fokus ,,hin zu“.

      Fazit: Fokus und Aufmerksamkeit

      Damit du deine Ziele erreichst ist es wichtig, dass du einen Fokus hast und dich nicht durch viele andere Dinge ablenken lässt. Probiere dir ein großes Ziel zu setzen, dass du fokussierst. Und um es wirklich zu erreichen, überlege dir ein Ziel, dass in der Gegenwart formuliert ist und sich ,,hin zu“ bewegt.

      Wir sind schon ganz gespannt, was eure Ziele sind und wie ihr am Ball bleibt, um sie zu erreichen. Also schreibt uns doch eine Nachricht. Hier unsere KONTAKTDATEN.

      YouTube-Episode: Fokus und Aufmerksamkeit

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      Leadership meets Sports | Experteninterview mit Andreas Klement

      Leadership meets Sports | Experteninterview mit Andreas Klement

      Leadership meets Sports | Experteninterview mit Andreas Klement

      Leadership meets Sports | Experteninterview mit Andreas Klement:

      Es klingt nach Sport in Anzug und Krawatte, aber weit gefehlt. Eigentlich heißt es nur, dass die Wirtschaft in hohem Maße vom Profisport profitieren kann. Das sagt jedenfalls Andreas Klement, unser heutiger Interviewgast. Andreas ist Trainer, Unternehmensberater, Autor und 3facher Familienvater. Er hat es sich zur Aufgabe gemacht, Erfolgsfaktoren aus dem Sport zu analysieren und diese auf die restliche Arbeitswelt zu übertragen, um Führungskräfte zu coachen, die Leistungen der Angestellten zu verbessern.

      Podcast-Episode: Leadership meets Sports | Experteninterview mit Andreas Klement

      Leadership-meets-Sports - Experteninterview mit Andreas Klement

      Erfolgsfaktoren für eine bessere Führung

      Die Erfolgsfaktoren für eine bessere Führung hat Andreas u.a. in seinem Buch „Leadership meets Sports: Was die Wirtschaft vom Profisport lernen muss“* zusammengestellt:

      1. Führungsstil: Werden Sie zum Vorbild

      • vorleben, was wir von anderen erwarten
      • Vorbildfunktion erzeugt ein Vertrauensverhältnis und die Identifikation mit den Vorgesetzten (Trainern)
      • das steigert die Leistungsentwicklung jedes Einzelnen

      2. Talentmanagement: Stellen Sie willensstarke MitarbeiterInnenein, statt talentierte

      • mangelndes Talent lässt sich durch Fleiß ausgleichen

      3. Mindset: Geben Sie den Mitarbeitern einen Sinn

      • Man sollte seinen Angestellten immer wieder erklären, worum es eigentlich geht
      • sie für die eigene Vision begeistern
      • Inspiration und Optimismus in ihnen auslösen
      • Ihnen verdeutlichen, wie wichtig der Beitrag jedes einzelnen für den Gesamterfolg ist

      4. Agilität: Stimulieren Sie Kreativität

      • MitarbeiterInnen motivieren zum selbstständigen Denken
      • Verantwortung zu übernehmen
      • eigene Ideen einzubringen

      5. Mitarbeiterförderung: Halten Sie Top-Performer und fördern Sie motivierte Durchschnittsspieler

      • Gut ausgebildetes und motiviertes Personal muss bei Laune gehalten werden
      • MitarbeiterInnen mit Ehrgeiz und eisernem Willen, sind in der Regel langfristig motiviert, sie müssen gefördert werden

      6. Mitarbeiterführung: Betrachten Sie jeden für sich

      • Auf individuelle Bedürfnisse eingehen
      • Individuelle Fähigkeiten fördern
      • MitarbeiterInnen fühlen sich wertgeschätzt

      7. Teambuilding: Verbrennen Sie Spezialisten nicht als Teamleader

      • Teamleiter sollten ihre Mitmenschen motivieren können
      • Sollten mit ihnen in allen Situationen gut umgehen können
      • Strategisches Wissen und Können mitbringen
      • Den Überblick nie verlieren

      8. Fehlerkultur: Lassen Sie Fehler zu

      • Fehler dienen der Optimierung
      • der Innovation
      • der Konstruktivität

      9. Changemanagement: Begrüßen Sie Veränderungen

      • Veränderung als Bereicherung sehen
      • Dinge verändern, heißt Neues schaffen

      10. Umsetzung: Handeln Sie

      • „Statt lang und breit die Vor- und Nachteile abzuwägen und kostbare Zeit zu verschwenden, handeln Sie und bringen Sie Ihr Unternehmen voran!“

      Ob wir erfolgreich sind oder nicht, entscheidet nicht der Schulabschluss, sondern allein die eigene Einstellung! Wenn Ihr mehr über Andreas und seine Arbeit erfahren möchtet, dann schaut gerne HIER oder meldet Euch bei UNS.  

      Bücher von Andreas Klement*

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      Ziele setzen für das neue Jahr!

      Ziele setzen für das neue Jahr

      Ziele setzen für das neue Jahr!

      Ziele setzen für das neue Jahr!:

      Braucht Ihr noch gute Vorsätze fürs neue Jahr?
      Oder sind die alten noch unangetastet?
      Das muss Euch nicht unangenehm sein und klingt eigentlich gar nicht soooo schlimm. Denn im Grunde sind es ja Ziele, die Ihr schon mal habt.
      Dann fehlen Euch zu Eurem Glück nur noch ein wenig Elan, ein Zettel und ein Stift. Schreibt Eure Ziele für das neue Jahr doch einfach mal auf!?

      Podcast-Episode: Ziele setzen für das neue Jahr!

      Ziele setzen für das neue Jahr

      Schritt für Schritt zu deinen Zielen

      Fangt mit den kleinen Zielen für die kommende Woche an und macht euch eine To-Do-Liste (Wäsche machen, Altglas entsorgen, Weihnachtsbaum entsorgen…).
      Dann macht Euch einen Plan, was Ihr bis zum Ende des Monats erreichen wollt. Entwickelt anschließend Ziele für das Jahr und vielleicht fällt Euch noch was ein für den 3-, 5- oder 10-Jahresplan.
      Und warum das Ganze? Weil es wichtig ist, seine Ziele immer vor Augen zu haben, nur so werden sie auch greifbar. Am besten Visualisiert Ihr die Ziele und klebt sie Euch an den Kühlschrank. Dann lauft Ihr täglich daran vorbei, habt sie immer wieder vor Augen und sie geraten nicht in Vergessenheit.

      Ziele richtig setzen

      Alle Ziele bestehen IMMER aus 3 wichtigen Elementen:

      • Inhalt: Was möchte ich? (z.B. „Ich will mein Körperfett reduzieren„); 
      • Ausmaß: Wieviel möchte ich erreichen? (z. B. „Ich will 5 Prozent meines Körperfettes reduzieren“);
      • Zeit: Bis wann möchte ich das Ziel erreichen? (z. B. „Ich will 5 Prozent meines Körperfettes bis zum 30.06.2021 reduzieren).

      Eure Ziele könnt Ihr aber auch „SMART“ formulieren:

      • Spezifisch (genau definiert);
      • Messbar (nachvollziehbar, ich kann das Ergebnis kontrollieren);
      • Attraktiv (es sollte Euch immer motivieren, an Eurem Ziel festzuhalten);
      • Realistisch (es soll Euch anspornen, aber auch erreichbar sein!);
      • Terminiert ( konkretes Datum, konkreter Zeitrahmen).

      Ein Ziel ist ein Traum mit Termin!

      Warum schriftliche Ziele wichtig sind?

      An der Harvard-Universität wurde eine Studie durchgeführt, bei der die Studenten nach Zielen nach dem Studienende befragt wurden. Dabei gab es folgende Ergebnisse:

      • 83% aller Studenten hatten KEINE Ziele (Gruppe A);
      • 14% aller Stundenten hatten Ziele, welche Sie allerdings NICHT schriftlich fixiert haben (Gruppe B);
      • 3% aller Stundenten hatten schriftliche Ziele (Gruppe C).

      Nach einigen Jahren wurde überprüft, wie sich das durchschnittliche Jahreseinkommen der jeweiligen Gruppen entwickelt hat. Dabei gab es ein erstaunliches Ergebnis:

      • Gruppe B (Ziele ohne schriftliche Fixierung) verdient 3-mal so viel wie Gruppe A (keine Ziele);
      • Gruppe C (schriftliche Ziele) verdient sogar 10-mal so viel wie Gruppe A (keine Ziele).

      Also wenn das nicht motivierend klingt, dann weiß ich auch nicht…also los geht es! Stifte & Zettel raus und dann ran an die Zielsetzungen.

      Fazit – Ziele setzen für das neue Jahr!

      Vor allem schriftlich fixierte Ziele bringen den entscheidenten Vorteil im Leben. Dabei muss darauf geachtet werden, dass die Ziele immer einen Inhalt, ein Ausmaß und einen Zeitfaktor beeinhalten.

      Bei weiteren Fragen zum Thema Zielsetzungen unterstützen wir dich gerne. Auf dieser Seite kannst du uns kontaktieren!

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